DX推進の要ともいえるプライベートクラウド構築プロジェクト、しかもお客さまから高いパフォーマンスが求められる一次請けでの受注。チーム編成の苦労はどうだったのか。
「高い技術レベルが要求される案件ですが、OSTechにはさまざまなスキルを持った人材が揃っていますから、必要なメンバーを編成するのはスムーズでした」。
ここは人材会社ならではの強みだが、ひとつだけの気を揉ませたのが第２フェーズであるシステム改善を担うPMの人選だった。
「私は別の案件が進んでいることもあり、第２フェーズからは交代しなければいけない。ところがプロフェッショナルサービス課の他のPMも案件を複数抱えていて、なかなか調整ができなかったのです。そんな時にアドバンストエンジニアリング課から、まさに適任というさんを推薦いただきました」。こうしてからへバトンが渡されることになった。

では、バトンを渡されることになったは、このプロジェクトへの参画をどのように感じているのだろうか。
「これまでは小さな規模のプロジェクトが多く、システム構築がメインでした。今までにないレベルでの仕事に携わることになり、やはり大きなやりがいを感じましたね。実際に参画してみると大手のお客さまということでこれまでとは違い、要望に対応するスピード、フットワークなどは、ギアを数段アップしなければいけないと痛感しました」。
責任は大きいが、言い換えれば期待されていることにもなる。初めてPMというポジションに就き、「新たなことに挑戦する喜びも大きい」と語る。

挑戦するといえば、は参画が決まってから海外のセキュリティ製品のメーカー資格を取得したと言う。「これまで馴染みがなかった製品だったので、これでは心許ないと思い、メーカーのトレーニングからスタートしました。さんからバトンを受け取ってからも、何かあった際にはリモートで打ち合わせて進行していますが、その際に製品知識が乏しくては話にならないですから」。思い切って新たな資格を取る、いい機会になったとも話す。

そんなに、「設計内容を理解した上で忙しい中で資格を取得し、準備してくれた。その対応力が頼もしかったです」と。そして「時には鬼のように厳しくなりがちな私と違って（笑）、メンバーたちを優しくフォローしてくれるのも素晴らしい。人選は間違ってなかったと思っています」とも言う。

今回のプロジェクトを通して、一次請けに挑んでいくためにOSTechのPMに求められるものは何がポイントだと感じただろうか。

は「今回、他社のチームとも調整していく中で、改めてコミュニケーション力の大切さを痛感しています。何か起こってからではなく、普段から積極的に他社のメンバーともコミュニケーションを取ることを心がける。そのことで情報や協力も得やすくなり、仕事もスムーズに進行できる。リモートが多くなっているからこそ、なおさら重要ですね」と言う。

そしては、「やはり先読み力ですね。お客さまが何を求めているのかを察知することで、より良い提案ができる。さらにはお客さまがこれからはこんなことが気になるのでは…と感度を高くしておくことで、求められた際に即、報告や対応ができる。そしてミスも防げる。一次請けとしての使命を果たすには、やはりこうした積み重ねが重要だと思っています」。

PMとしてOSTechの一次請け案件に携わってみたいという方は、ぜひエントリーいただきたい。